Cómo no externalizar la creatividad, la innovación
¿Cómo evitar no externalizar la innovación y la creatividad de nuestras empresas?
En una área donde más y más pequeñas y grandes empresas empiezan a depender de un nuevo ecosistema, donde el outsourcing se presenta más seguido y no solo en el área de operaciones, pero también en el área de ventas y distribución; y en otros casos también en el area de marketing y estrategias.
Cómo aprender a no remplazar o no externalizar aquellas personas y procesos claves. Cómo conservar nuestro capital innovador y creativo.
Si empezamos a depender por ejemplo en Alibaba, Amazon, para promover, vender nuestros productos y servicios, también dependemos de su futuros cambios innovadores.
Cómo no quedar atrapados en este proceso y como planificar hasta que punto podemos externalizar nuestros procesos.
Y como balancear lo necesario para nuestro crecimiento y competitividad.
Necesitamos tener claridad en nuestra estrategia y nuestras estrategias de transformación digital y el impacto que aportan.
Por ejemplo el tiburón blanco es el animal más peligroso y devorador del océano, pero si lo sacamos del océano no podría adaptarse y pronto moriría. Lo mismo sucede con nuestras empresas. Necesitamos saber hasta qué punto podemos externalizar nuestros procesos y hasta que punto podemos depender de la innovación y transformación de otros.
Creo que nuestros clientes son la clave junto con un liderazgo de acción. Un liderazgo inspirador a plantear nuevas formas de innovar.
Necesitamos innovar para abrir más puertas, más oportunidades. Pero también necesitamos estar presentes para dar el ejemplo, para inspirar.
Necesitamos innovar, cambiar el estatus Quo para sobrevivir y crear nuevo crecimiento exponencial.
No te quedes atrapado.
